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Escuela de diseño de organizaciones adaptativas

Organizaciones que deciden donde ocurre el trabajo.

Formamos a directivos, profesionales y consultores para diseñar una estrategia de adopción de inteligencia artificial al servicio de la inteligencia organizacional y no de la tecnología. Organizaciones descentralizadas, con equipos autónomos, donde la IA trabaja para los resultados.

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Alpha · jerarquía→ Beta · red de células
Inscripción abierta

Programa Ejecutivo en Diseño de Empresas Inteligentes · San Juan desde el 19 de febrero · Buenos Aires intensivo desde el 15 de abril · hasta 6 cuotas sin interés

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La escuela

Una escuela para quienes ya saben que el organigrama no alcanza.

La Escuela Adaptant reúne veinte años de práctica en transformación organizacional en Latinoamérica con la mejor teoría disponible sobre sistemas, descentralización y economía humanista. Enseñamos a diseñar la organización para que la inteligencia artificial esté al servicio de los resultados organizacionales: primero cómo se toman las decisiones y quién las toma, después qué tecnología las potencia.

Descentralizar es una decisión de diseño

Las decisiones se toman lo más cerca posible de donde aparecen los problemas y las oportunidades. Eso acelera la respuesta y reduce la burocracia.

Pflaeging · BetaCodex

Unidades pequeñas, autónomas y conectadas

La escala humana no es romanticismo: es la condición para que cada equipo entienda su impacto y responda por él.

Schumacher · Beer

Poder con, no poder sobre

La coordinación surge de la integración entre personas, no de la orden. La autoridad la da la contribución, no el cargo.

Follett · Cabrera

El problema es el sistema

La resistencia al cambio es un síntoma de estructuras inadecuadas. En lugar de vencerla, se rediseña el sistema que la produce.

Ackoff · Deming · Lewin reinterpretado

IA que aumenta, no que reemplaza

La inteligencia artificial vale cuando amplía la capacidad de decisión de los equipos. Puede concentrar poder o distribuirlo: depende del diseño institucional.

Acemoglu & Johnson · Russell

Prosperar, sostener, incluir

Una organización bien diseñada es rentable, sustentable en el tiempo e inclusiva en sus decisiones. Las tres cosas a la vez, o ninguna dura.

Adaptant · Modelo organizacional

DimensiónAlpha · centralizadaBeta · descentralizada
EstructuraDepartamentos funcionales y niveles jerárquicosRed de células autónomas orientadas al cliente
DecisionesSuben por la cadena de mando y esperan aprobaciónSe toman en la periferia, con información transparente
MetasPresupuesto anual fijo y metas negociadasMetas relativas, comparación con mercado y pares
LiderazgoJefes que controlanRoles que conectan, enseñan y sostienen
Tecnología e IAAutomatiza el control desde el centroAumenta el criterio de cada equipo

Programa ejecutivo · primera edición 2027Diseño de Empresas Inteligentes

Cuatro ciclos para entender por qué las organizaciones descentralizadas funcionan mejor en entornos complejos, diseñar una red de células autónomas en tu propia organización y usar IA como herramienta de esos equipos.

Lo dicta Adaptant. La edición San Juan cuenta con el patrocinio de la Universidad Católica de Cuyo, sede San Juan, del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de San Juan y de CASETIC, la Cámara de Empresas TIC de San Juan.

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Carga horaria8 hs de preparación + 32 hs de dictado + trabajo finalLa preparación incluye lecturas previas y sensores. La dedicación al trabajo final depende de cada participante.
ModalidadPresencial
FormatosQuincenal o intensivo
Ediciones 2027San Juan · Buenos Aires
Inicio San Juan19.02.2027
Inicio Buenos Aires15.04.2027
CupoLimitado
RequisitoNotebook propia
Las organizaciones descentralizadas, con unidades autónomas, operan mejor en entornos complejos. La inteligencia artificial es un habilitador de esa autonomía, no un fin en sí mismo.

Tesis del programa. Cada ciclo la pone a prueba con teoría, casos reales, una dinámica práctica y un uso aplicado de IA.

Edición San Juan · quincenal · sede a confirmar

Con el patrocinio de la Universidad Católica de Cuyo, sede San Juan, del Consejo Profesional de Ciencias Económicas de San Juan y de CASETIC, Cámara de Empresas TIC de San Juan.

Ocho medias jornadas, viernes por la tarde y sábado por la mañana, cada dos semanas.

Ciclo 119 y 20 febVie 14–18 · Sáb 9–13Adaptabilidad y pensamiento sistémico
Ciclo 25 y 6 marVie 14–18 · Sáb 9–13Diseño descentralizado
Ciclo 319 y 20 marVie 14–18 · Sáb 9–13Gestión adaptativa
Ciclo 49 y 10 abrVie 14–18 · Sáb 9–13Personas, IA e innovación distribuida

Entre el ciclo 3 y el 4 hay tres semanas, para no coincidir con Semana Santa (26 de marzo) ni con el feriado de Malvinas (2 de abril).

Edición Buenos Aires · intensivo · inscripción abierta

Cuatro jornadas completas en dos semanas consecutivas, jueves y viernes de 9 a 18. Pensado para equipos directivos que necesitan cerrar el programa en un mes. Sede en la Ciudad de Buenos Aires a confirmar.

Ciclo 1Jue 15 abr9–18 · 8 hsAdaptabilidad y pensamiento sistémico
Ciclo 2Vie 16 abr9–18 · 8 hsDiseño descentralizado
Ciclo 3Jue 22 abr9–18 · 8 hsGestión adaptativa
Ciclo 4Vie 23 abr9–18 · 8 hsPersonas, IA e innovación distribuida

En el formato intensivo, las lecturas y los sensores de los cuatro ciclos se envían antes del inicio. La semana entre los dos bloques se usa para aplicar los sensores en la propia organización.

Contenidos

Cuatro ciclos, de la pregunta al rediseño.

Cada ciclo arranca con una lectura previa y un sensor organizacional que el participante aplica en su propia organización. El viernes se trabaja el marco y el caso; el sábado se diseña, y las últimas dos horas son un cierre compartido.

Ciclo018 hs

Adaptabilidad y pensamiento sistémico

¿Por qué las organizaciones que funcionaban bien dejan de funcionar cuando el entorno se vuelve complejo?

Marco conceptual
  • Alpha y Beta: dos formas de organizar el trabajo
  • Complicado vs. complejo; pensamiento dinámico-robusto (Wohland)
  • Orientación al tiempo: el mercado marca el ritmo (Weichselbaum)
  • Problemas como sistemas y diseño deliberado (Ackoff); puntos de apalancamiento (Meadows)
  • Teoría X/Y (McGregor) y la escala humana (Schumacher)
  • Lewin reinterpretado: la resistencia como síntoma de estructura
Dinámica y sensor
  • Dinámica: inventario de prácticas Alpha en tu organización
  • Sensor: Diagnóstico de Adaptabilidad Organizacional
IA aplicada

Mapear el sistema de la propia organización con un asistente de IA: bucles de realimentación, demoras y puntos de apalancamiento. Primer ejercicio de criterio: qué tareas conviene delegar a la IA y cuáles hay que atravesar uno mismo (sensor ¿IAhora?).

Pflaeging · Organizar para la complejidadMeadows · Thinking in SystemsAckoff · Re-Creating the CorporationSchumacher · Small Is Beautiful
Ciclo028 hs

Diseño descentralizado

¿Cómo se diseña una organización como red de equipos autónomos sin que se convierta en caos?

Marco conceptual
  • Estructura formal, informal y de valor
  • Cell Structure Design: células de periferia y de centro
  • Poder con vs. poder sobre (Follett)
Dinámica y sensor
  • Dinámica: rediseñar la estructura propia en células
  • Herramienta: canvas Redarquía vs. Beta
  • Sensor: Temperatura Beta (12 leyes del BetaCodex)
IA aplicada

Información como bien común: cómo la IA hace accesible a cada célula el conocimiento que antes estaba concentrado en el centro. Base del framework Organizational Commons.

Hermann & Pflaeging · Cell Structure DesignFollett · Creative ExperienceLaloux · Reinventing Organizations
Ciclo038 hs

Gestión adaptativa

¿Cómo se conduce una organización sin presupuesto fijo, sin metas negociadas y sin control desde el centro?

Marco conceptual
  • Cómo evitar la presupuestación tradicional
  • Presupuestación vs. planificación: la crítica de Mintzberg a la planificación estratégica
  • Metas relativas y desempeño comparado con mercado y pares
  • Pronóstico continuo en lugar de presupuesto anual
  • Transparencia y Open-Book Management
  • Deming: mejora continua y PDSA como responsabilidad colectiva
Dinámica y sensor
  • Dinámica: construir un tablero de indicadores adaptativos
  • Sensor: Tiempo y Valor (TOSD)
IA aplicada

Contabilidad Abierta Continua: estados financieros disponibles como consulta y no como evento de cierre; proyección móvil a tres meses con agentes de IA que leen variables macro y micro.

Mintzberg · The Rise and Fall of Strategic PlanningDeming · Out of the Crisis
Ciclo048 hs

Personas, IA e innovación distribuida

¿Qué pasa con el talento, el liderazgo y la innovación cuando todos diseñan y todos ejecutan?

Marco conceptual
  • Del área de RR.HH. a prácticas de personas distribuidas
  • Liderazgo como función de la red, no como cargo
  • Innovación descentralizada (Christensen) y bien común (Block)
  • Augmentation vs. automatización; IA alineada a objetivos humanos
  • OpenSpace Beta: transformar por invitación
Dinámica y sensor
  • Dinámica: Open Space sobre los desafíos de los participantes
  • Presentación de avances del trabajo final
  • Sensor: Automatización con Propósito (A4P)
IA aplicada

La IA como compañera de equipo: qué dice la evidencia experimental sobre productividad, calidad y colaboración, y cómo diseñar reglas de uso que mantengan el criterio en las personas.

Acemoglu & Johnson · Power and ProgressRussell · Human CompatiblePflaeging & Hermann · OpenSpace BetaBlock · Community
Antes

Lectura previa

Un texto central por ciclo, enviado con dos semanas de anticipación.

Antes

Sensor

Un diagnóstico breve que cada participante aplica en su organización.

Viernes

Marco y caso

Teoría, evidencia y casos reales discutidos en profundidad.

Sábado

Diseño y cierre

Taller aplicado y, en las últimas dos horas, cierre compartido del ciclo.

Trabajo final

Un rediseño adaptativo de tu propia organización.

Breve y aplicado. Se avanza durante los cuatro ciclos y se presenta en el último encuentro. Se entrega la versión final dentro de los 30 días posteriores. Las horas que demanda dependen de cada participante y de su organización.

  1. Diagnóstico: lectura sistémica de la organización con los sensores aplicados.
  2. Posición: dónde está hoy en el canvas Redarquía vs. Beta y por qué.
  3. Diseño: propuesta de células, flujos de valor y decisiones descentralizadas.
  4. IA: qué capacidades amplía la IA en esas células y con qué reglas de uso.
  5. Primer paso: un experimento concreto para los próximos 90 días.

Arancel y pago

Inscripción directa con Adaptant.

Reservás tu lugar con el formulario y pagás con tarjeta en la plataforma de Adaptant, en un pago o hasta en 6 cuotas sin interés. Los materiales impresos están incluidos.

PreventaHasta el 31 de enero · 6 cuotas de US$ 81,67
US$ 490
Matriculados de las entidades patrocinantesCPCE San Juan, Universidad Católica de Cuyo y CASETIC, con constancia de matrícula · 6 cuotas de US$ 75
US$ 450
Arancel generalDólares estadounidenses · 6 cuotas de US$ 102,50
US$ 615

Incluye los libros Organizar para la complejidad (Pflaeging) y Distintas (Corona), materiales de cada ciclo, acceso a los sensores y certificado.

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6 cuotas sin interés

Con tarjeta de crédito, en la plataforma de Adaptant.

Tarjeta de crédito o débito, un pago

Pago online en un solo paso.

Transferencia bancaria

Te enviamos los datos al confirmar la reserva.

Empresas

Facturamos a la organización y armamos grupos in-company. Pedinos una propuesta.

Oferta educativa

El programa ejecutivo abre la escuela. Vienen más propuestas.

Programas ejecutivos, entrenamientos intensivos y talleres in-company. Si te interesa uno que todavía no abrió, dejanos tu contacto y te avisamos primero.

Bibliografía

Lo que leemos, y por qué.

Cada referencia tiene un lugar en el programa. Las marcadas con un número de ciclo son lectura de trabajo; el resto, profundización.

Docentes

Dictan quienes transforman organizaciones.

Dos facilitadores en cada encuentro, con profesionales invitados según el ciclo.

Ernesto Corona

Cofundador de Adaptant · Diseñador organizacional · Beta Enabler

Treinta años entre software, procesos y transformación organizacional. Acompaña a equipos directivos de telecomunicaciones, banca y energía en Latinoamérica en el diseño de organizaciones descentralizadas. Docente en la Universidad Católica de Cuyo y la UTN, autor de Distintas y conductor del podcast BetaCodex en vivo.

BetaCodexOpenSpace BetaTeam Topologies

Franco Buglioni

Cofundador de Adaptant · Diseñador organizacional · Change Enabler

Veinticinco años en software, procesos y agilidad, diez de ellos dirigiendo organizaciones tecnológicas. Acompañó transformaciones en empresas medianas y grandes de Argentina, México y la región.

BetaCodexOpenSpace BetaPMP

Inscripción

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El cupo es limitado. La reserva se confirma con el pago.

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Preguntas frecuentes

Antes de inscribirte.

¿Necesito conocimientos técnicos de IA?

No. Trabajamos con asistentes de IA de uso general y con ejercicios guiados. Lo que sí necesitás es traer una notebook a los encuentros que lo indican.

¿Para quién es el programa ejecutivo?

Para directivos, gerentes y mandos medios, profesionales de ciencias económicas e informática, emprendedores y consultores que quieren rediseñar cómo decide su organización. No hace falta título universitario.

¿Qué certificación recibo?

Un certificado de aprobación emitido por Adaptant, con el aval de las instituciones patrocinantes, al cumplir el 75% de asistencia y aprobar el trabajo final.

¿Qué pasa si falto a un encuentro?

Te enviamos los materiales y el registro del cierre compartido. Para aprobar se requiere el 75% de asistencia.

¿Puedo hacerlo con mi equipo o llevarlo a mi organización?

Sí. Tenemos condiciones para grupos de la misma organización y dictamos el programa in-company. Pedinos información desde el formulario.

Soy de un consejo profesional, cámara o universidad de otra provincia o país. ¿Podemos llevarlo?

Sí. El formato de encuentros quincenales está pensado para dictarse en distintas sedes en paralelo. Escribinos y armamos una propuesta para tu institución.

¿Cuál es la política de cancelación?

Si cancelás hasta 7 días antes del inicio, te devolvemos el 100%. Después de esa fecha podés transferir tu lugar a otra persona o a la próxima edición.